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Frische Vitamine für Ihr Unternehmen

Dr Terhalle Apfel 650

So finden Sie technische Professionals, die genau zu IhrerUnternehmenskultur passen. Und das auch noch schnell.

Der Kandidatenmarkt ist in völligem Umbruch, und neue Konzepte sind nötig - vor allem für die Gewinnung der berufserfahrenen technischen Experten. Alle bisherigen Instrumente – auch Social Media –verlieren an Wirkung. Wie man das Problem vollkommen neu angehen sollte, erläutert Dr. Johannes Terhalle, Geschäftsführer der Dr. Terhalle & Nagel Personalberatung GmbH, Darmstadt, im Gespräch mit OEM & Lieferant.

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Die Marke als Leitfigur

Dienstleistungsmarken brauchen einen klaren Plan.

Von Fridolin Dietrich, Dietrich Identity, München

Seelenbrandt FabianDienstleistungsmarken haben es im Vergleich zu Konsumgütermarken ungleich schwerer, sich mit Profil und Positionierung im Bewusstsein der Konsumenten zu etablieren. Unter den TOP 10 der wertvollsten Marken in Deutschland befindet sich mit SAP nur eine Dienstleistungsmarke. Dennoch zeigt eine Studie von McKinsey, dass sich die Dienstleistungsmarken auf dem Vormarsch befinden. Nicht nur die Anzahl der Dienstleistungsmarken in Deutschland, auch die Relevanz der Marke bei den Entscheidungsprozessen der Kunden nimmt seit 2006 kontinuierlich zu. Als Anker des Vertrauens und Orientierungsfunktion dienen Marken den Kunden und ermöglichen so wachsendes Potential für die Dienstleistungsindustrie.

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Portfoliooptimierungen bei Autozulieferern: So viel Veränderung war nie

Die richtige Carve Out-Gestaltung schafft Wert und ermöglicht u.a. Zukäufe, Verkäufe und Joint Ventures

(Quelle: OEM&Lieferant Ausgabe I/2016)

Siegfried FrickJoerg NiemeyerVon Siegfried Frick, Geschäftsführer des auf M&A spezialisierten Bereichs Corporate Finance Advisory bei Deloitte und Jörg Niemeyer, Partner bei Deloitte und verantwortlich als Co-Head für den Bereich Valuation & Business Modeling

Die Konsolidierungs- und Umbauwelle im Zulieferbereich setzt sich fort, Übernahmen wie bei ZF Friedrichshafen/TRW Automotive, Magna/Getrag, und Mahle/Delphi Thermo sind Beispiele dafür, dass sich Zulieferer neu aufstellen und ihr Produkt- und Geschäftsfeldportfolio mit Blick auf die Verbesserung ihrer globalen Marktpositionierung und mehr Effizienz neu ausrichten.

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